深刻领会新质生产力核心要义  实现大队工程产业高质量发展

副队长  贾琦飞

对于领会新质生产力的核心要义和如何在工作中有效落实，我个人认为应该从三个方面理解。概括来说，着力点是“新”，发力点是“质”，落脚点是“解放生产力”。

一、深刻理解新质生产力的“新”，找准高质量发展的着力点

（一）新理论

习近平总书记提出的“新质生产力”代表的是先进、创新、绿色、协调的生产力，是贯彻新发展理念的重要思路，是推动高质量发展的着力点，也是习近平新时代中国特色社会主义思想的理论创新。对于大队工程产业而言，是推动产业升级、思路升维的重要指导思想。对于志诚公司而言，就是继续坚持“双轮驱动、双业并举，双管齐下，质效双升”的发展思路再升级，即区域公司+专业公司“双轮驱动”、市政工程+生态修复（地质灾害治理）“双业并举”、风险防控+自主施工“双管齐下”，以确保公司经济发展实现质的有效提升和量的合理增长，使其更加符合新质生产力的要求。

（二）新动力

新质生产力的提出是关于科技创新理论的又一重要论述，充分体现了以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩、审时度势，开辟了马克思主义科技学说的新境界，开辟了新时代创新发展的新境界。对于大队工程产业而言，要充分重视科技发展，写好“科技赋能”这篇文章。近年来，志诚公司高度重视科技工作，有多项QC成果获得国家级和省级奖项，2023年还首次申报成功省级工法，实现“从无到有”的突破。今年也争取了局里的专项科技课题，在尊重科学，以技术提升推动质量提高上达成了共识。

（三）新目标

新质生产力的提出，为高质量发展指明了方向。当前社会主要矛盾的变化，就是必须把人民群众对美好生活的向往放到重要位置。对大队工程产业而言，经过几年的爬坡过坎，历史遗留问题也在积极稳步化解，如何让广大干部职工充分与公司同呼吸共命运，让广大职工眼里有“光”，光就是希望；脚下有“路”，路就是发展方向，必须继续坚定“四行”理念不动摇，即负重前行不松懈、风控先行不妥协、量力而行不冒进、危言危行不逾矩。

二、优化提升新质生产力的“质”，把握高质量发展的发力点

（一）提升“质”的高度

培育新质生产力是一项复杂的系统工程，目前工程产业市场萎缩，地方政府负债居高不下，如何使工程产业发展行稳致远，必须充分重视党的建设这个“牛鼻子”。要保持与局党组、大队党委的高度一致，坚持党建引领，充分发挥支部的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，引导广大党员在新质生产力发展中积极行动，勇于攻坚克难。三年多来，志诚公司党员人数增加到30名，从没有入党积极分子，到现在有入党积极分子19人，党员和积极分子人数占到职工总人数三分之一强，党组织的威信和号召力不断巩固，全体干部职工担当意识不断增强，干事创业精神大幅提升，“忠诚 务实 诚信 高效”企业文化日益彰显，公司上下呈现出良好的精神风貌。

（二）提升“质”的长度

地勘单位合并之后，大队各项资质重叠较多，效能无法有效发挥。就工程产业而言，如何形成产业链条，既往上溯，又往下沿是发展方向。上溯是整合有关勘察、设计资质，提高企业资质综合优势，下好市场培育先手棋；下沿是立足自主项目，提升施工能力，提高自主施工内容的比重。在局的产业扶持政策下，公司也新增添了一些设备，目前在项目投入施工过程中，取得了较好的经济效益和社会效应。

（三）提升“质”的厚度

一段时期以来，志诚公司普遍存在“重经营、轻管理”的现象。就工程产业而言，实现发展的高质量必须依靠项目管理。去年开始，公司改变以往经营架构，将“1+5”优化成“1+2+6”经营架构，组建了两个专业化公司，提升了市场的厚度。另外对传统区域公司要求下沉市场，不断打造“三大高地”，即领域高地、区域高地、项目高地。三年多来，以“生态修复（地灾施工）”为代表的优势领域实现了合同产值超15亿元；以昆明区域公司、成都区域公司为代表的优势区域实现了合同产值超20亿元；以万华化学、云南煤业项目为代表的优势项目创造了较好的经济效益。

三、大力发展新质生产力的“生产力”，夯实高质量发展的落脚点

习近平总书记指出，绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。提高大队工程产业的发展质量，就必须做好“三个加法”。

1.工程+地质。大队工程产业目前规模尚可，但要实现发展质量的提高，核心就是差异化竞争。作为志诚公司的重点打造的长板领域，地灾施工和生态修复充分结合了公司的实际和特点，近三年取得了较好的成果。要不断做好这个加法，当前重点工作是做好西双版纳废弃矿山生态修复项目的施工推进，通过自主管理、自主组织施工来取得较好的经济效益和社会效益双丰收。

2.专业+区域。“双轮驱动”的目标就是为大队工程产业发展提供有效支撑，下阶段重点是不断培养专业化公司的现场管理能力，向管理要效益，努力打造三个以上的专业管理团队。与此同时，加强与大型央国企、头部设计单位以及有关资方的资源整合，从“借船出海”到“组团出海”，最终实现自己“乘风破浪”的发展途径。目前志诚公司与有关政府和单位的对接正在紧锣密鼓推进。

3.培育+引进。这几年志诚公司发展有“三个前所未有”，前面说的愿意向党组织靠拢的入党积极分子“前所未有多”，另外两个是，愿意扎实做基础科研工作的“前所未有多”，愿意扎根一线、勇于担当的干部职工“前所未有多”。实现生产力解放，最终起决定因素的还是人。

对于大队工程产业人才战略，个人意见一是优化人才配置，充分发挥现有人员潜力，做到人尽其才；二是加强引入较高素质的现场管理人员，充分发挥五湖四海、不拘一格的用人思路；三是真正对一线职工高看一眼，待遇福利都向他们倾斜。

发展新质生产力是创新命题也是改革命题，深入领会新质生产力的内容，并发挥其为推进高质量提供的强大动力，不仅需要我们在政策、企业、市场各个层面共同努力，还需要每个个体积极主动适应新变化、应对新挑战。我们要发扬实干精神，埋头苦干、砥砺前行，扎实做好每一项工作。借助新质生产力的推动，我相信，“让广大干群有尊严有获得感的工作和生活这一美好图景”会变为现实，江西地质事业高质量发展的目标也终会实现。

志在万里，诚行每步；向新而进，求质而为。